Coaching

Beispiele für Coachingansätze und deren Realisation
Wir unterscheiden drei Formen:

Anliegenorientiertes Coaching

Sie haben ein konkretes Problem. Sie wollen Ihre Situation reflektieren, brauchen Klarheit und Orientierung bzw. Struktur. Sie suchen nach neuen Wegen für altbekannte Schwierigkeiten. In wenigen persönlichen Terminen erarbeiten wir für Sie eine punktgenaue, individuelle Lösung.

Ein Beispiel für anliegenorientiertes Coaching.

Anliegenorientiertes Einzelcoaching
Vorbereitung . Effizienz . Reflexion . Leistungssteigerung

Ausgangssituation:
Die Führungskraft eines großen Wohnungsunternehmens wollte ihre eigene Rolle und ihr Auftreten im Unternehmen reflektieren.

Das Ziel: spürbare Erhöhung der eigenen Leistungsfähigkeit.

Unterstützung durch Coaching
Anliegenorientiertes Einzelcoaching. Bspw. 8 Termine, verteilt über 6 Monate

Ergebnis.
Das Auftreten der Führungskraft wurde sicherer, die Mitarbeiter bestätigten ein größeres Durchsetzungsvermögen. Dies führte zu einer besseren Orientierung für die Mitarbeiter, was von diesen als sehr positiv erlebt wurde. Auch Kunden bestätigten eine deutlich größere Klarheit und Präsenz im Auftreten.

Performancecoaching

Sie möchten Ihre eigene Businessperformance verbessern, Ihre (neue) Position/Rolle optimieren oder die Ihrer Mitarbeiter.
Gemeinsam mit dem Coach definieren Sie die Ziele, zu denen Sie anschließend - in einem mittelfristig ausgerichteten Prozess – begleitet werden.
Neben der intensiven Reflexion von Projekten, Entscheidungen und Ihrer eigenen (Führungs-)Rolle werden auch die aktuellen Herausforderungen und/oder Problemthemen bearbeitet.
So erhält der Coachee einen "Turbolader" für seine persönliche Entwicklung.

Ein Beispiel für Performancecoaching.

Performancecoaching
Vorbereitung . Effizienz . Leistungssteigerung . Reflexion

Ausgangssituation:
Ein Unternehmen musste im Zuge von Umstrukturierungsprozessen und Marktanpassungsmaßnahmen einen komplett neuen Bereich aufbauen und etablieren.
Diese Aufgabe wurde einer erfahrenen und in ihrer bisherigen Funktion bewährten Führungskraft übertragen. Die Klientin war sehr kompetent und vertraut mit den Prozessen im Unternehmen, enorm leistungsbereit, neigte aber dazu, unstrukturiert und unstrategisch an Aufgaben heranzugehen.

Unterstützung durch Coaching
Performancecoaching über 9 Monate

Ergebnis:
Der neue Unternehmensbereich wurde Schritt für Schritt aufgebaut. Schon nach relativ kurzer Zeit arbeitete die Klientin strukturierter, setzte klare Prioritäten, lernte sich durchzusetzen und abzugrenzen. Darüber hinaus lernte sie, auch ihre Leistungsbereitschaft "gesund" und "konstruktiv" für das Unternehmen einzusetzen. Sie erkannte, dass nicht die Höhe der Wochenstundenzahl, sondern präzises Vorgehen für den Erfolg eines Projektes entscheidend ist. Sie ist eine stabilisierende Führungskraft mit innovativen Ideen und Leistungsstärke.
Mittlerweile ist dieser Bereich zum Aushängeschild des Unternehmens geworden, ein "Magnet" für neue Bewerber. Während in anderen Bereichen immer mehr Arbeitsplätze abgebaut wurden, kam es hier vermehrt zu Neueinstellungen.

Telefoncoaching

Sie haben ein akutes Anliegen. Die Zeit drängt, Entscheidungen müssen getroffen werden.
Geografisch unabhängig analysieren wir gemeinsam Ihre Situation, definieren Ziele und konkretisieren den Weg dorthin. Exakt, schnell und effektiv.

Die Alternative: Gruppencoaching!

In diesem Prozess reflektiert der Coach mit Ihren Mitarbeitern aktuelle schwierige Situationen im persönlichen Berufsalltag und unterstützt sie mit konkreten Methoden bei der Lösungsfindung.
Jeder Teilnehmer erhält sowohl vom Coach als auch von seinen Kollegen Feedback, das meist als sehr hilfreich empfunden wird.
Der Coach stellt innerhalb des Prozesses sicher, dass dieses Feedback nach festen Regeln abläuft und somit nur positive Rückwirkungen auf den Berufsalltag hat.
Auf diese Weise wird die Eigenwahrnehmung der Teilnehmer durch strukturierte Rückmeldeprozesse um ein Fremdbild ergänzt.

Ein Beispiel für Gruppencoaching.

Gruppencoaching . Performancecoaching
Entlastung . Lösungsfindung . Leistungssteigerung . Reflexion . Klarheit . Beschleunigung . Effizienz

Ausgangssituation:
Die Führungskraft leitete eine Abteilung, deren Leistungsträger komplett überlastet waren. Der beste Mitarbeiter war gerade auf einer Dienstfahrt ums Leben gekommen. Seine Kollegen waren schockiert, stellten sich die "Sinnfrage", verloren an Motivation und waren weder leistungsfähig noch belastbar. An der Struktur konnte sich nichts ändern, die Arbeitsbleastung bliebe also auf lange Sicht konstant. Folglich musste die Entlastung dringend bei den Mitarbeitern selbst entstehen.

Unterstützung durch Coaching
Kombination aus Gruppencoaching und Einzelcoaching.
Ergebnis:

Die Mitarbeiter beschrieben eine deutliche Senkung des persönlich erlebten Stresses, konstatierten die Stabilität der Arbeitsleistung und einen Anstieg der generellen Leistungsfähigkeit. Bei einigen Mitarbeitern kam es zudem zu einer deutlich beschleunigten Karriereentwicklung, weshalb das Unternehmen heute ein entsprechendes "Performanceprogramm" für seine Mitarbeiter anbietet.

Ablauf:
Dauer und Terminhäufigkeit werden individuell vereinbart und dem Prozess regelmäßig angepasst.
Die optimale Gruppengröße beträgt 6 bis 15 Personen.
So erhalten die Mitarbeiter ein kompetentes Coaching mit ähnlich nachhaltigen Ergebnissen wie im Einzelcoaching - aber zu deutlich günstigeren Konditionen.

Viele Kunden sagen Coaching und wollen:

Lösungsorientierte Kurzberatung

Lösungsorientierte Kurzberatung ist eine spezielle Beratungsform.
Lösungsorientierung will beraten fürs Arbeiten.
Lösungsorientierung will dem Klienten zu einer effizienten Arbeitsweise verhelfen, die man deutlich von ihrem vorherigen Zustand unterscheiden kann, der offensichtlich weniger effizient war.
Lösungsorientierte Kurzberatung kümmert sich stets nur um den Menschen selbst. Sie ist ein persönlichkeitsorientiertes Konzept. Sie greift nicht in Strukturen oder Abläufe von Unternehmen ein. Lösungsorientierte Kurzberatung ist ziel- und ergebnisorientiert und anhand konkreter, mit dem Kunden erarbeiteter Zielkriterien evaluierbar. Sie bezieht auch das Einbringen von Erfahrungen anderer Personen und Unternehmen in den Beratungsprozess durch den Berater ein.


Sie erhalten selbstverständlich unsere Praxiswirksamkeitsgarantie

Wenn ein Seminar, ein Coaching oder eine Beratung nicht Ihren Praxisanforderungen entspricht, reduzieren Sie den Preis um 50 %.
Seit 2000 gewähren wir die Praxiswirksamkeitsgarantie. Sie wurde bisher noch nie eingelöst. Überzeugen Sie sich selbst!

Wenn Sie nicht gleich wissen, welche Coachingform für Sie die richtige ist, rufen Sie uns einfach an: Telefon 03375 / 52 71 30